В разные исторические периоды общество делает ставку то на коллективный разум, то на яркие лидерские способности отдельных индивидов. Как вам кажется, сегодня ценится индивидуализм или работа в команде? Что вы сами считаете более ценным?Мне кажется, роль лидера невозможно переоценить. Но лидер без команды ничего не стоит. Если ты классный лидер, за тобой, абсолютно точно, всегда есть люди, которых ты ведешь. Хочется сказать что-то в духе китайских древних пословиц: самый правильный лидер — тот, чью работу не замечаешь. Ты хорошо справляешься, когда все вокруг тебя работает само, а подчиненные считают, что они сами пришли к решениям и сами придумали, как поступать.
В нашей компании большой акцент делается именно на ценность и значимость сотрудников. Я считаю, что кризисы кризисами, рынки рынками, завтра вообще все может поменяться, но важно не культивировать для себя значимость бизнеса как такового. Важно всегда понимать и помнить, насколько важен коллектив. Так что лично я держу фокус именно на создании коллектива и очень люблю пробовать, экспериментировать, применять разные описанные в книгах теории формирования команды. Я учусь в «Сколково» и использую разные разработки, чтобы оценивать человека при вхождении в уже состоявшийся коллектив, правильно выстраивать его мотивацию внутри, мотивировать других сотрудников и работать с динамикой.
Я максимально на всем этом сосредоточена. Моя роль в компании — работа с людьми. Даже при условии, что я параллельно веду несколько проектов, треть своего времени я всегда трачу на людей и считаю, что люди — это правильная инвестиция. Она, как говорят инвесторы, «долгая», зато очень эффективная.
Получается, что команда важнее?Да, важнее команда. И основная задача лидера именно правильно собрать команду.
А что, как вам кажется, сложнее: быть человеком-оркестром, человеком-островом или быть частью коллектива, небольшим винтиком?Я думаю, что встраиваться всегда сложнее. Стать частью большого механизма очень сложно. У нашей компании есть внутренняя корпоративная культура, внутренние правила и нормы поведения, сложившиеся отношения, разработанные и устоявшиеся методы профессионального взаимодействия. И когда новенький человек приходит, очень быстро становится понятно: сложится — не сложится. Вписаться не каждый может. Через некоторое время, если все складывается, мы подстраиваемся друг под друга — и мы, и этот человек находим точки соприкосновения. Но часто бывает и так, что ответ «сразу нет». Чаще всего это происходит потому, что человек не готов меняться, не готов подстроиться под нашу компанию, не готов быть гибким, восприимчивым. К сожалению, отличные специалисты покидают площадку: если не готовы меняться и синхронизировать свои навыки и знания с общими, у нас ничего не получится.
Бывает, что сильный характер лишает человека умения слышать, слушать и принимать решения на основе чужих идей, не личных. Как лидеру «приглушать» свою харизму и фокусироваться на контакте с командой?«Приглушать» харизму не стоит. Без нее точно никак: сужу по своему опыту. Быть гибким, уметь встроиться в команду и перестать быть собой — совсем не одно и то же. Когда тебя глушат, одергивают, не дают проявлять личный потенциал, нет никакого смысла подстраиваться. Нужно слушать и себя, и интуицию.
Я уверена, что каждый человек должен делать именно то, что у него в жизни получается лучше всего. И ни в коем случае нельзя притворяться, играть, идти против себя. Когда ты пытаешься не быть собой — ты проигрываешь. Нет смысла подыгрывать! Будь таким, какой ты есть. И найди свое место. Может, просто команда не ваша, люди не ваши.